8月23日，禄苑集团管委会主持召开了上半年经营工作会议。集团公司各职能部门、各子公司负责人及市场销售部人员、商务部人员参加了会议。

    集团公司管委会负责人在会上通报了2025年上半年的业务拓展及内部优化管理工作所取得的成绩及下半年仍需努力发力的工作方向。

     管委会负责人要求除广州公司以外的重庆公司、中山公司、佛山公司要先行一步对生产经营要素进行有选择性的单独经营及优质经营要素的保留经营，使剥离的要素在风险与效益两方面协同见效。要求下半年必须将这一经营政策落地见效。

     佛山公司胡总在会上谈到了市场开发人员不足对公司经营业绩不佳带来的影响。佛山公司同意执行集团公司管委会提出的生产经营要素及经营方式转变的政策，表态会后立刻启动尽快落地。佛山公司将以配送线路为单位进行铺开并落地执行，

     重庆分公司罗总谈到他们已先于其他子公司推进的经营方式改变所带来的效果，计划在下半年全面铺开对生产经营要素整合的改革，以全面执行集团管委会的决策为下半年的主抓方向，继续以市场开发为主线进行重庆分公司的经营工作。

     中山公司刘总在发言中重点谈到了食品安全风险与集团管委会提出的经营新策略整合的思考。表示仍将以开发新客户与加大招投标投入为主开展好下半年的工作。

     广州公司任总主要谈了对经营资金风险的管控，以及在货款回收方面他们的有效做法。广州公司今年上半年的市场开发工作也取得了较好的经营业绩，他们对下半年的工作充满了信心，对完成全年目标成竹在胸。

     在听取了各分公司老总的发言以后，集团管委会要求下半年仍然坚持业务增长、业务巩固，创造最佳经营效益为主要的工作方向。各子公司要在下半年的工作中积极稳妥的推进集团公司的经营策略改变思路，使之助力集团公司年度经营目标的稳妥实现。

     集团公司董事长在听取了大家的发言后做了指示。他重点强调了经营风险与经营效益齐抓的下半年工作思路。要求各经营单元要无条件的执行并贯彻下去，要落地见效，董事长希望各个经营单位要增强经营风险意识，要有危机感与紧迫感，要完全按照集团管委会对下半年经营工作的具体要求，转变经营思想，控制生产经营要素。各单位各岗位要随集团经营思路的转变为契机提升工作质量，以最合理的投入，获取最佳的经济效益。董事长强调，集团总部各部门各岗位要厉行节约，开源节流，人人在各自岗位上协同努力，要形成良好的工作氛围使之与公司迁址投入相匹配在新生产场地产生最佳的效益。